Henkilöstö ja osaaminen

Autan johtoa ja HR:ää varmistamaan, että organisaatiossa on oikeaa osaamista, selkeät roolit ja toimivat henkilöstökäytännöt. Tavoitteena on, että ihmiset pystyvät onnistumaan työssään ja henkilöstö tukee organisaation suuntaa.

Milloin olen hyödyksi?

> Organisaation osaamistarpeet muuttuvat, mutta tulevaisuudessa tarvittavaa osaamista ei ole vielä määritelty.

> Rekrytointitarve on tunnistettu, mutta tehtävän rooli, osaamisvaatimukset tai oikean henkilön löytäminen kaipaavat tukea.

> Avainhenkilöiden motivaatio, kehittyminen tai sitoutuminen herättää kysymyksiä.

> Kasvu, muutos tai uusi strategia edellyttää uusia rooleja, osaamista tai toimintatapoja.

> HR:n ja esihenkilöiden työkuorma on kasvanut, eikä tärkeä henkilöstön kehittämiseen liittyvä työ etene.

> Henkilöstön hyvinvointi, yhteistyö tai johtamisen käytännöt tarvitsevat vahvistamista.

Miten autan?

> Osaamis- ja henkilöstötarpeiden tunnistaminen

> Rekrytointi ja roolien kirkastaminen

> Osaamisen kehittäminen, talent management sekä reskilling ja upskilling

> Esihenkilöiden, HR:n ja johdon sparraus

> Työhyvinvointia, palautumista ja toimivaa yhteistyötä tukevien käytäntöjen kehittäminen

> Eri uravaiheissa olevien työntekijöiden vahvuuksien ja osaamisen hyödyntäminen

Oma lähestymistapani

Yhdistän liiketoimintaymmärryksen, HR- ja rekrytointikokemuksen sekä kyvyn kuunnella ja tunnistaa ihmisten vahvuuksia, motivaatiota ja potentiaalia.

En tarkastele henkilöstöasioita liiketoiminnasta erillisenä HR-alueena. Selvitän, mitä organisaatio tavoittelee ja mitä ihmisiltä, osaamiselta ja johtamiselta tarvitaan tavoitteen saavuttamiseksi.

Selkeytetään, mitä ihmisiltä, osaamiselta ja johtamiselta tarvitaan seuraavaksi.